2023年7月21日，金杯电缆营销系统在公司多功能厅，隆重举行以“迎难而上、破冰前行”为主题的半年度总结暨表彰大会。公司营销系统全体人员及公司、部门相关领导出席了会议。

上半年，公司全体营销内外勤人员，以客户为中心，抢抓优质订单，使得销售产值、利润和回款再创新高，销售产值较同期增长35.5%，取得了可喜的成绩。

会议重点分析了上半年存在的问题，并提出了相应改进措施：一是超期款风险累积。需强化订单源头管控，业务与法务配合，清欠措施具体可行；二是产品结构变化，适应能力不足。需产销联动，提前做好技改相关工作和半成品、成品的预排；三是市场支撑能力不足，且竞争力不强。需进一步强化内部各部门协同，一方面调整市场策略，一方面要内部挖潜；四是配套单位、新能源市场开拓未达到预期。需根据市场需要，做好市场调研，对于产品做好有针对性的应对策略，统筹资源，并提升团队管理能力。

公司副总经理王兴国紧紧围绕“现状、风险、统筹、责任、机会”五大板块，向大家详细分析了国内国际的经济形势，线缆行业的现状，进一步指出：轻者恒强，弱者出局，同时下游需求萎缩，行业产能过剩，加剧低价竞争的态势。接着，王总直面道出我们所面临和需要控制的风险，并从岗位认知出发，引导大家为什么需要统筹，统筹的内容、统筹的目的，其都是为了快速响应市场，提升一站式的高效服务。最后，王总向大家号召要有超强的责任感和危机感，积极把握市场的各项机会，以保障年度任务的完成。

公司总经理夏君山，对下半年的工作提出了两点要求：一是坚韧不拔战市场。让利不让市场，逢单必抢，优质订单甚至可以微利润或者零利润；二是艰苦奋斗渡难关。要有危机意识，做好长期艰苦奋斗的准备，想尽一切办法，确保企业生存并有所发展。

最后，集团副总裁蒋华，在肯定衡阳事业部营销系统的业绩及进步的同时，提出了以下六点要求：一是充满危机意识，时刻保持迎难而上的激情；二是要有冲刺决心，面对目标全力以赴地奋进；三是强化学习能力，对标先进不断地改善提升；四是积极主动服务，要以满足客户为第一要务；五是迎接变革挑战，持续优化流程及组织架构；六是打造团队营销，创造协作共赢的工作氛围。

此次会议为下半年的各项工作开展指明了方向，大大鼓舞了营销团队的士气，增强了大家的荣誉感和凝聚力。2023年下半年已起航，我们紧随上半年的脚步，保持目标一致，以锲而不舍的精神，为确保完成年度任务继续奋勇拼搏！