为了践行集团夺冠文化，紧扣“恪守标准、全员全程”的质量理念，营造“人人关心质量，人人重视质量”的公司氛围，弘扬公司“用良芯，做好线”质量文化。10月14日公司举办了2022-2023年度优秀QC小组活动成果发布会，成果发布会以“数字赋能提质效、创新驱动促发展”为主题。经过评委会对所有课题材料初评后，共筛选出5个优秀QC课题参与此次成果发布。来自公司技术、生产、品质线条的领导、专家、主任工程师担任此次发布会评委，公司中高导领导、工艺技术人员、生产主管、班组长、QC小组成员等60余人参加了会议。

近年来QC活动在公司领导大力支持下，在各部门重视下，广大金杯人，深入推进“质量强企”战略，广泛开展群众性质量管理提升活动，充分调动了一线员工参与活动的积极性、主动性和创造性，涌现出一批批优秀QC活动成果。

会上，各QC小组汇报人紧扣主题，按照PDCA循环，运用多种数据统计方法，用数据说话，展示了在改进质量、降低消耗、提高经济效益等方面取得的丰硕成果，充分体现了课题“小、实、活、新”的特点。 

在场评委热辣点评，针对各小组发布成果的选题、步骤、工具使用、活动的效果、表现形式等方面予以评价，客观分析了存在的不足，为下一步QC活动的深入开展提供了宝贵的经验。

经过激烈角逐，最终高压车间的“中压交联电缆绝缘偏心度改善”QC课题和导体车间的“减少大平方软导体蛇形问题发生频次”QC课题获得二等奖，电线车间的“提高大平方电线塑料厚度质量”QC课题、品质部的“解决管状绝缘热延伸试验负重易脱落问题”QC课题、核缆车间的“提高BBTRZ产品生产效率”QC课题获得三等奖，通过质量管理小组活动的开展更好地为产品和服务赢得市场、赢得未来。

会议最后，公司总工程师胡少中先生对公司今年QC活动取得的效果和成绩给予了充分肯定，并对今后整体QC工作提出三点要求：一是QC活动关键在于激发全员参与，各部门领导必须重视，以产品质量检验大数据为基准，开展QC活动达到改进产品质量、提高产品效益、降低产品成本的目的；二是QC小组活动需注重成果成效的进一步推广，全体人员应守正创新，让金杯QC活动企业文化建设得以传承和发扬；三是各技术人员、操作人员需提高自身要求，合理分析自身存在的不足，加强质量管理工具的应用与数据分析能力，锻炼临场发挥能力，不断提升综合素质；解决生产现场的现实问题，满足客户产品质量的需求，共同参与QC小组，围绕公司重点、难点问题继续谋划下一步的课题。

本次QC成果发表会的成功举办，将进一步促进公司QC活动的深入开展。在今后的QC小组活动实际开展中，公司还将继续坚持目标导向、问题导向和结果导向，确保QC成果有特色、有亮点、有效益，以成果推广带动实践深化，从而让QC小组活动回归“小实活新”初心本质，以“实”为重点，推进小组活动深入开展，力促公司质量管理整体工作水平迈上一个新台阶。