为充分发挥绩效目标的“发动机”“指挥棒”作用，进一步学习贯彻金杯电工集团总部、金杯电缆经营报告、董事长讲话精神，提高对2024年绩效目标的认知，强化干部责任担当，同时，也激励全员收心拢神，迅速把思想和精力转移到工作中来。2月21日下午，金杯电缆召开了总部报告学习及2024年绩效目标宣贯会。金杯电缆总经理夏君山、副总经理王兴国、胡少中等高管出席会议。公司副总经理蔡新主持会议。公司主管级以上人员通过线上线下形式参加会议。

学好龙年第一课，锚定经营目标“开新局”

为进一步深入学习集团经营管理理念，贯彻落实集团决策部署，统一思想、凝心聚力，积极应对集团、公司转型发展中的挑战，与会人员通过观看周祖勤总裁作的集团《二〇二四年工作报告》及吴学愚董事长作的《启航新征程 夺冠铸未来》主题讲话视频，认真学习领悟相关报告、讲话精神，进一步统一思想、上下同欲、入心入脑，让大家更加清晰地了解集团当前的战略规划及2024年重点工作的部署。

蔡总向与会人员宣贯了衡阳事业部2024年生产经营目标，对绩效考核指标变化进行了重点讲解，并针对绩效考核计算方式进行了详细的讲解和演示。旨在让大家深入了解今年的生产经营目标后，明确责任目标，促进全年生产经营任务达成。

上好开工第一课，拧紧安全生产“思想阀”

夏总在总结讲话中表示，一要防微杜渐，织密安全生产“防护网”。二要扛牢安全第一责任人重担，严防死守，稳住安全生产“压舱石”。三要紧盯关键薄弱环节，举一反三 ，筑牢安全生产“防火墙”。各部门负责人要率先垂范，时刻紧绷安全之弦，齐心协力，为全年安全生产工作开好局、起好步，还要打好安全生产“持久战”。

开好新春第一会发出开门冲刺“动员令”

夏总围绕着集团经营工作报告和董事长讲话精神，对衡阳事业部2024年生产经营重点工作进行了部署。他强调，全体干部要以身作则，践行“实干担当，奋勇夺冠”的企业精神，紧盯全年目标任务，以开局即决战、起步即冲刺的奋斗姿态，把各项工作抓更实，集中精力、加压奋进、火力全开，奋力冲刺“开门红”，为实现年度既定生产经营目标任务奠定坚实基础，争当金杯集团高质量发展排头兵。

人勤春来早，奋斗正当时。此次学习会议，不仅凝聚了人心，更鼓舞了干劲，使大家坚定目标，坚持奋斗，明势知责、真抓实干。2024年，全体金杯电缆人还将继续肩负“传承产业情怀，链接美好生活”使命，坚定“电能绿色传输解决方案服务商”的事业定位，将以更加饱满的热情，更加务实的工作投入到工作中去，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲实现工作新突破，展现新作为，开创新业绩，推动金杯事业高质量发展再上新台阶！