3月21日下午，金杯电缆在技术楼504会议室召开了2025年经营工作宣贯会。会议针对2024年度双革四新、成本改进、项目制管理创新等工作进行了总结回顾，并宣贯了公司2025年经营指标及战略要项，中高层领导干部现场签订了年度绩效协议书。公司总经理夏君山，副总经理王兴国、胡少中、蔡新等领导现场出席会议。会议由公司企管法务部部长彭敏主持。

总结成果，表彰典型

会议伊始，工艺技术部部长曾婉、财务管理部部长罗芸、企管法务部部长彭敏先后作了公司2024年度双革四新、成本改进、项目制管理创新工作总结，对2024年度各项工作整体情况进行了通报，选取代表性项目在会上进行了分享，并就各项工作存在的问题、改进方法、2025年整体工作思路等进行了深入分析。

随后，公司副总经理蔡新宣读了《关于表彰2024年度项目制管理创新成果的决定》。大会现场表彰了三等奖4项，优秀奖4项，公司特邀高层领导为各项目获奖代表颁奖，希望受到表彰的团队再接再厉，不断提高管理现代化水平，总结和应用新的管理工具和管理方法，改善经营质量，增强公司核心竞争力。

宣贯部署，聚力前行

为进一步统一思想，明确方向，凝聚力量，助力公司实现长远发展，公司副总经理蔡新现场宣贯了2025年经营指标及战略要项的主要内容，并提出相关工作要求。随后，蔡总对2025年各项工作风险项和考评项进行了分解，为2025年生产经营工作的开展指明了方向。蔡总指出，希望全体与会人员对公司经营指标和战略要项进行深刻领会，紧密围绕公司战略，将各项工作落实到实际行动中，共同为公司的未来发展贡献力量。

坚定信心，指明方向

公司总经理夏君山在听取公司2024年度双革四新、成本改进、项目制管理创新工作总结及2025年经营指标及战略要项宣贯后，对公司2024年各项工作的开展给予了充分肯定。同时，夏总也提出了四点希望：一是要发扬实干担当、艰苦奋斗的精神，力争完成全年任务；二是要以创新强能力，积极拓展新兴市场；三是要持续实施成本改进，构建低成本高质量护城河；四是要转变观念、提升服务，落实以客户为中心的经营宗旨。

明确目标，压实责任

为明确公司中高层领导干部本年度工作目标，压实工作责任，会议最后，人力资源部组织公司中高层领导干部签订了绩效协议书。每一份协议书都代表着一份沉甸甸的责任，它不仅是对公司的承诺，更是个人职业操守和使命担当的彰显。领导干部们将以此为契机，勇于担当，锐意进取，共同为实现“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景贡献力量。

回首2024年，公司在双革四新、成本改进、项目制管理创新等工作中取得了不错的成绩，为公司高质量、可持续发展奠定了坚实的基础。未来，金杯电缆将继续秉承创新精神，深入挖掘成本、优化管理，以更加饱满的热情和坚定的决心，迎接新的挑战和机遇，牢牢把握输变电装备产业集群发展新机遇，展现更多金杯作为，走好“夺冠”之路！

金杯电缆全体中层管理人员、技术专家、高级经理、HRBP、分子公司高层等相关人员参加本次会议。