为进一步提升公司现场管理水平，挖掘优秀管理经验，推动各车间共同进步，8月21日，金杯电缆现场管理对标学习暨经验交流活动在高压电缆车间顺利开展。金杯电缆各车间主任、环境管理员、TPM项目组成员及精益管理员共18人参加了本次学习交流。

活动伊始，参与人员深入高压电缆车间现场进行实地参观。车间内多台行车有序吊装产品，叉车高效转运材料，设备平稳运行，品检人员正专注地进行产品表面印字和长度检测……尽管生产任务繁忙，整个车间依然保持干净整洁、忙而不乱。

高压车间主任贾超民在现场介绍中表示，车间始终坚持“合理布置、取用便捷”原则，通过大量使用挂钩实现工具、胶布等物品“上墙”悬挂，极大提升了现场空间的利用效率和操作便利性。此外，车间还通过引入耐磨耐压纳米地胶、优化顶坨架设计、设置辅助工具架、实施交联过滤网分类管理等一系列措施，有效改善了现场作业环境，提升了管理效能。

现场参观结束后，参与人员移步高压车间三楼会议室开展座谈分享。高压电缆车间贾主任系统分享了高压电缆车间在现场管理方面的实践经验和阶段性成果，详细阐述了从问题暴露、快速响应、深入分析、有效解决、持续优化到问题关闭的全流程管理机制，并通过40个典型改进案例的图文展示，生动再现了管理提升的具体路径和实施效果，获得了与会人员的高度认可和积极评价。

在交流环节，各车间主任踊跃发言，一方面表达了对高压电缆车间管理成果的充分肯定，表示很多共性问题的解决方案具有极高的借鉴价值；另一方面也分享了本车间的最新改善举措，如导体车间铜大拉烟尘管道密封收集排出、低压车间倒盘区盘具摆放槽钢定置、核缆车间叉车充电区域改善及干部每日联合巡查、电线车间固化检查标准并干部定期巡查等，并针对现存问题提出了下一步改进计划。

随后，安环办主任张志方结合日常检查情况，与各车间就共性突出问题进行了深入交流，并初步确定了4项优秀做法在全公司范围内的推广计划。活动最后，精益办杨婷就修订后的《现场安全员委员管理办法》进行宣贯并征求了各方意见。

现场管理是企业生产一线综合实力的直观体现，也是公司管理水平的重要窗口。本次对标交流活动不仅拓宽了各车间的管理视野，更激发了共同进步的内生动力。未来，金杯电缆各车间将以此为契机，凝心聚力、互学互鉴，持续夯实现场管理基础，为实现“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景注入新动能！