10月23日下午，金杯电缆在公司技术楼504会议室召开了2024年三季度经营分析会。会议总结回顾了公司三季度生产经营和重点工作完成情况，分析存在的不足，研究部署好四季度企业各项生产经营工作，动员全司上下奋力攻坚四季度，冲刺年终生产经营指标。

金杯电工财务总监钟华、营销资深专家孙文辉、战略管理部总监章薇、流程信息部总监廖国锋、财务管理部副总监吴兆春以及电缆产业中心运营管理部负责人唐桂良等领导线上参会。金杯电缆总经理夏君山，副总经理王兴国、胡少中等领导现场出席会议。公司副总经理蔡新主持会议。

总结回顾，宣贯激励

会议伊始，财务管理部部长罗芸、企管法务部部长彭敏共同作了2024年三季度经营分析报告，着重就主要经营数据、工作要点、战略要项完成情况、三季度过程监管等方面进行了深入分析。报告总结了公司当前生产经营工作中存在的不足，针对不足之处提出了整改措施，并强调下阶段公司将围绕“抢市场 抓回款 快交付 强协同 奋力冲刺四季度 全面打好收官战”的工作思路，周密部署四季度生产经营工作，努力冲刺全年经营指标。

金杯电缆副总经理蔡新向与会人员宣贯并解读了四季度冲刺方案和2024年合伙人方案。蔡总强调，面对当前形势，公司全员需凝心聚力，以高度的责任感和使命感，全力以赴投入到四季度的工作中，确保各项生产经营指标顺利完成。

锚定目标，加速冲刺

在宣贯四季度冲刺方案和2024年合伙人方案后，公司副总经理王兴国、胡少中、蔡新分别从前中后台对各责任部门工作进行了周密的部署和安排，确保前中后台紧密配合，共同朝着年终生产经营指标奋力冲刺。

金杯电缆总经理夏君山充分肯定了各条线前三季度的努力，并对下一阶段工作提出三点要求：一是要全员发动，坚定不移推动冲刺方案的贯彻执行；二是要高效响应，精细管理，做好多抢单、快交付、轻占用三项主要工作；三是要全体梳理，总结回顾一年来的工作得失，为下一年的经营活动提前做好规划。

坚定信心，砥砺前行

会末，金杯电工财务总监钟华充分肯定了公司三季度经营工作取得的成效，并提出五点建议：一是要坚定信心，苦练内功；二是要冲刺目标，再创佳绩；三是要提前部署，提质提效；四是要回笼资金，降低风险；五是要开发新产品，开拓新市场。

知难而进显勇毅，多经风雨壮筋骨。2024年是知难而进求突破的一年、是迎难而上促提升的一年、是破难而成谋实效的一年，纵使市场竞争再激烈，全体金杯人仍然坚定信心、锐意进取、顽强拼搏，以“咬定青山不放松”的韧劲、以“不破楼兰终不还”的拼劲、以“天工人巧日争新”的闯劲，奋力夺取经营发展的更大胜利，共同朝着“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景砥砺前行！

金杯电缆全体中层管理人员、技术专家、HRBP、高级经理、分子公司高层等相关人员参加本次会议。