近日，金杯电缆运营条线2024年度工作总结会在技术楼五楼顺利召开。本次会议就2024年公司生产运营情况进行了全面分析，并对2025年经营工作目标和重点工作进行了部署。金杯电缆总经理夏君山、副总经理胡少中、智装公司总经理林磊等领导出席会议。金杯电缆总经理助理杨磊、王锋，运营条线各部门、车间相关人员合计70余人参加会议。

会议伊始，设备部部长李康对2024年度运营条线工作情况进行了全面分析，对2025年经营工作目标和重点工作进行了分解和部署。报告指出，2024年市场内卷严重，但公司运营条线在成本改进、交期提升、工艺技术革新、设备技改等方面仍然取得了较好的成绩，产值再创历史新高，为销售提供了强有力的支撑。运营管理部部长孙立龙对运营条线各部门和车间存在问题及改进措施、请求与建议进行了集中汇报。运营管理部杨婷、张志方分别就精益生产、安环情况作专题报告。

会上，运营条线相关领导对2024年度精益生产、双革四新获奖个人、团队、部门颁发了荣誉。束丝产品米重控制课题、光伏串联线项目、轻量化直流电缆设计与生产3个获奖项目的代表对项目成果进行经验分享。

智装公司总经理林磊指出，在当前市场行情下，2024年成绩取得来之不易，2025年新车间将投入运行，智装公司综合基础能力将逐步改善，希望2025年智装公司圆满完成各项经营指标，助力公司业绩实现稳步增长。

金杯电缆副总经理胡少中强调，2024年公司运营条线工作亮点突出，核心经营指标递增，新产品开发硕果累累。2025年要围绕成本改进、流程优化、效率提升、技改落地、品质管控、安全保障等方面做实工作，在后续工作中要“明规矩、存敬畏、守底线”，打造一支专业化的内部运营管理团队。

会议最后，金杯电缆总经理夏君山全面分析了当前市场行情及公司经营情况。夏总指出，当前市场竞争日趋激烈，运营条线必须拿出“独门绝技”，助力公司发展。对此，夏总提出四点要求：一是要高度重视质量；二是要深入细致开展成本管理工作；三是要通过精益课题、改善提案等提高效能；四是要做实安全生产。

本次年度工作会议圆满结束，‌通过各位参会人员的共同努力和深入交流，不仅回顾了过去一年取得的成绩，‌还明确了2025年的发展方向和目标。未来，金杯电缆将锚定目标、植优补短、尽锐出征，践行“实干担当 奋勇夺冠”的企业精神，以攻坚之势奋战2025，朝着“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景奋勇前行！