近日，金杯电缆在技术楼504会议室隆重召开2025年运营条线半年度总结会。金杯电缆总经理夏君山，副总经理王兴国、胡少中、蔡新，智装公司总经理林磊等领导出席会议。运营条线中层管理人员及相关业务骨干参加会议。本次会议由运营HRBP贺欢主持。

肯定成绩，聚力攻坚冲目标

会议伊始，运营管理部部长孙立龙全面回顾了上半年运营条线的经营数据、战略要项及重点工作完成情况，并详细汇报了第三季度工作思路与计划。上半年，公司产值创历史新高，各项战略要项均按计划达成，为全年目标实现奠定了坚实基础。

问题导向，精准施策促提升

高压电缆车间主任贾超民深入剖析了上半年运营条线各部门及车间存在的问题，提出了切实可行的改善措施与建议，旨在持续提升运营效率。安环办主任工程师阳大中汇报了安环办半年度总结报告，指出通过规范操作管理、强化危险源更新与排查治理等重点举措，公司上半年安环绩效指标全面达标。同时，他对三季度安环工作重点做了重点安排，确保安全工作扎实推进，筑牢企业发展的安全基石。

领导定调，指明方向促发展

公司总经理助理杨磊、王锋分别就后续工作提出了具体要求。智装公司总经理林磊从质量、成本、团队、交期四个方面分析了当前存在的问题，并表达对后续工作开展的强大信心。

公司副总经理蔡新、胡少中、王兴国立足管理、运营、营销三大角度发表了重要讲话，对运营条线上半年工作成效给予了充分肯定，并对运营条线下阶段工作提出了更高的要求。

公司总经理夏君山针对运营条线后续工作提出了五点要求：一是抓管理，提能力，构建高效管理体系；二是抓技改，提质效，通过技术改造提升生产效能；三是抓现场，提精益，实现现场管理精益化；四是抓行为，提安全，强化员工安全意识与行为规范；五是抓交期，提潜能，确保产品按时交付，挖掘企业最大潜能。

本次会议既是对上半年运营成果的全面检阅，也是对下半年工作的动员部署。金杯电缆将以此次会议为新起点，凝心聚力，共绘发展蓝图，为实现“行业金杯 百年金杯”的愿景持续奋斗！