10月20日上午，金杯电缆在技术楼504会议室隆重召开2025年运营条线三季度总结会。金杯电缆总经理夏君山、副总经理胡少中、智装公司总经理林磊等领导出席会议，运营条线中层管理人员及业务骨干齐聚一堂，共同复盘三季度成果，部署四季度攻坚任务。会议由运营HRBP贺欢主持。

笃行实干，稳步向前

会议伊始，运营管理部部长孙立龙作三季度运营工作报告。报告以详实数据全面回顾了经营数据、战略要项及运营管理、生产、工艺技术、品质、设备等各板块重点工作的完成情况。他指出，三季度产值再创新高，实现同比稳步增长，成本改进等战略要项成效显著，为完成全年目标奠定了坚实基础。同时，孙部长就四季度工作思路与重点计划进行了系统汇报，为后续工作明确了方向。

直面问题，筑牢防线

随后，公司总经理助理杨磊深入剖析了三季度各部门及车间存在的问题，精准指出了生产过程中的瓶颈与不足，并提出具体改进措施。他还就跨部门协同所需支持事项进行了沟通，旨在凝聚合力，共破难题。安环办主任张志方汇报了三季度安环管理工作。通过规范操作管理、设备本质安全改造、信息化平台建设与应用等重点举措，公司安环管理体系得到进一步巩固，为稳产保供提供了坚实保障。

聚焦重点，明确方向

在部署环节，公司总经理助理王锋就订单交付、大运营模式、担当意识及安全问题提出具体要求。智装公司总经理林磊则从成本管理、客户拓展与产品结构优化三方面，对四季度工作作出指示。

副总经理胡少中充分肯定了运营条线三季度取得的成绩，并将其概括为三大亮点：一是融入变革，提质增效；二是技术支持，担当有为；三是风险预警，管理兜底。围绕四季度工作，胡总要求各部门要围绕客户推进精益管理，聚焦组织提升运营效率，注重风险防范保障发展，确保年度目标圆满达成。

会议最后，公司总经理夏君山发表重要讲话。他首先代表公司对运营团队三季度的辛勤付出表示感谢，并对会议组织及汇报工作提出更高要求，强调运营工作必须“干实事、重细节”。针对三季度存在的问题，夏总要求相关部门立即整改，确保闭环。在部署四季度工作时，他号召运营条线全体人员紧盯年度目标，全力冲刺，确保各项任务高标准达成。

本次大会既是对前三季度工作的系统总结，更是决胜全年目标的动员令。金杯电缆将以此次会议为新的起点，凝心聚力，攻坚克难，为全面实现年度任务、助推“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景而奋斗不息！