2025年1月23日，金杯电缆营销系统召开以“精耕区域市场，拓展战略客户，精准高效服务”为主题的年度总结会议，公司总经理夏君山、副总经理王兴国、胡少中、蔡新等领导出席会议，中高层干部、全体营销团队人员，共计194人参加会议。

回眸展望，奋勇前行

面临2024年内卷严重，市场份额萎缩的严峻形势，公司营销条线全体同事实干担当，攻坚克难，在能源、国网等战略客户以及配套客户开发中取得较好成绩，实现了业绩目标的超额完成和一定程度的增长。公司营销内外负责人分别就内部服务支撑体系和外部市场开拓战略两大核心方向，展开了系统性主题汇报。内部服务支撑报告回顾了从商机获取、要约转化、高效履约到回款监控的完整业务链条，对全年业务运营情况进行了深度复盘，并就未来业务发展规划进行了前瞻性部署。外部业务拓展系统性总结了从市场环境研判、行业竞争分析、重点客户突破到业绩目标达成的市场开拓历程。

先进表彰，荣光满载

面对日趋激烈的市场竞争，营销系统的优秀个人和团队顶住压力，以不懈的努力和卓越的业绩，为公司的经营发展做出积极贡献。公司副总经理王兴国宣读了营销中心2024年度先进表彰决定，并号召全体营销人员以先进集体和个人为标杆，做开拓进取的先锋，成为敬业奉献的楷模，为公司未来的发展注入不竭的动力。

指明方向，砥砺前行

在听取了年度工作汇报后，副总经理王兴国对公司的营销工作提出了建设性的指导意见。王总充分肯定了营销条线在2024年取得的优异业绩。同时，他也深度解读了当下市场的复杂形势，鼓励营销人员顺应市场变化，积极调整工作思路和管理策略，在新的一年牢牢把握市场机遇，抢订单，抓项目，为企业经营再立新功！

最后，公司总经理夏君山充分肯定营销系统在2024年取得的良好业绩，赞扬营销工作是历年管理水平最高，规模最大，工作思路最清晰的一年。同时，面临充满未知的2025年，夏总也对全体营销同仁提出了五点要求和期望：一是积极响应产业中心对大客户部、营销服务部的调整部署，加速向组织型营销转型；二是深化区域精细化运营，实现做深、做透、做精；三是强化战略及配套客户开发，确保做广、做多、做强；四是全面提升各层级营销人员素质能力，强化人才赋能；五是夯实合规管理基础，筑牢风险防控体系。

此次会议，鼓舞士气，凝心聚力，为2025年工作开展做好了布局。营销工作的快速发展，其时已至，其势已成，其风正劲。公司营销系统全体人员将在集团“营销十二字方针”指引下，上下同心，攻坚克难，开创更好的发展新局面！