近日，金杯电缆智装公司销售部2025年度工作总结会在技术楼五楼会议室顺利召开。会议以“强团队、优服务、创新高”为主题，全面复盘年度业绩，精准部署2026年工作。金杯电缆常务副总经理刘慧，智装公司销售部部长邓贤国、生产运营负责人王瑞琪及各模块负责人出席会议，销售部全体成员参会。会议由智装公司王姣红主持。

区域复盘，剖析得失

会议首先进入区域复盘环节。 华东、华南、华中三大区域负责人依次作工作汇报:围绕全年业绩达成、市场策略执行与核心问题反思进行了集中汇报。华东区域稳守核心市场，以145%的同比增幅交出亮眼答卷;华南区域展现强劲增长爆发力，整体同比增长达 507.15%，重点客户增幅更是高达 684%，成为年度增长的核心力量;华中区域正视自身短板，明确了老客深耕与新客开拓的核心改进方向。各区汇报内容务实具体，既有亮点总结，也有问题反思，为下一步策略制定提供了扎实依据。

肯定成绩，明确目标

智装公司销售部部长邓贤国在讲话中肯定了各区域2025年所取得的各项成绩，同时也重点明确了2026年的核心目标：一是要强团队，提升作战能力；二是要强布局，优化产品结构；三是要强服务，提升配套能力。

表彰先进，树立标杆

会议对2025年度表现突出的个人予以表彰，旨在鼓励先进、树立标杆、激发全员干劲，引导部门上下形成学习先进、争当先进的积极氛围，为达成新一年目标凝聚更强团队合力。

锚定愿景，部署攻坚

智装公司生产运营负责人王瑞琪从支撑保障角度出发，表示将全力协同销售前端，聚焦质量保障、成本优化与交期提升，致力将交付效率打造成部门核心竞争力。

金杯电缆常务副总经理刘慧做总结讲话。他从核心产品力打造、客户需求快速响应、客户结构优化、内部运营提效及风险管控五个维度提出明确要求，并强调要加强跨区域经验共享，形成团队合力，共同推动智装业务持续快速增长。

乘势而上，续写新篇

本次会议既是一次总结反思、表彰鼓劲的年度收官，更是一次统一思想、谋划未来的动员启程。未来，金杯电缆智装公司全体成员将以此次会议为新的起点，紧紧围绕公司战略，以“龙马精神”奋楫前行，持续做强公司“第二增长曲线”，为“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景贡献更大力量！