近日，金杯电缆在技术楼504会议室召开“五星班组长”项目启动会。本次会议旨在深入贯彻落实公司基层管理人才培养战略，推动班组管理体系全面升级。公司常务副总经理刘慧、总经理助理孙立龙出席会议，运营条线中层管理人员、人力资源部部长及部分班组长代表参加会议。会议由运营HRBP黄葵主持。

系统解读明方向，标准研讨聚共识

会议伊始，运营HRBP黄葵围绕项目整体规划进行系统讲解，从项目背景、推行计划、专家分工，到关键任务与节点安排，逐一作了详细介绍，帮助与会人员全面了解项目推进路径，为后续工作有序开展奠定基础。

随后，运营HRBP贺欢组织与会人员围绕各星级班组长基本条件展开专题研讨。大家结合公司生产实际和基层管理需求，深入交流、充分讨论，进一步明确了各层级班组长的门槛标准，确保标准既贴合实际，又具前瞻性和引领性。

高层把脉定基调，精准发力促落实

会议最后，公司领导对项目推进提出明确要求、寄予殷切期望。公司总经理助理孙立龙强调，五星班组长建设是夯实基层管理的重要抓手，一是要坚持实事求是，确保五星班组长标准贴合生产一线实际，不搞形式主义；二是要对标先进，积极借鉴其他企业的管理经验，结合公司实际优化完善，实现经验转化与落地；三是要坚持动态迭代，根据公司战略发展与生产经营变化，持续更新完善星级标准，确保项目贴合企业发展需求。

公司常务副总经理刘慧对项目开展寄予厚望。他指出，班组长是企业基层管理的核心力量，是连接公司战略与生产一线的关键纽带。他希望通过本次五星班组长项目，实现三大目标：一是打造一支“有技能、懂管理”的高素质基层管理队伍，为公司发展注入内生动力；二是营造“比学赶超、奋勇争先”的良性竞争氛围，充分彰显金杯电缆“实干担当 奋勇夺冠”的企业精神；三是将项目打造为长期牵引机制，持续引导班组长队伍提升能力、主动作为，推动基层管理水平整体升级。

针对项目实施，刘总提出两点要求：一是建标过程中要加强跨部门、跨车间沟通，充分兼顾各车间生产特点与实际需求，确保标准科学合理；二是认证执行过程中要坚持“刚性执行、柔性关怀”相结合，既要严格按照标准推进认证，也要关注班组长成长需求，助力其不断提升。

夯实根基启新程，赋能发展续新篇

本次五星班组长项目是公司立足长远发展、夯实管理根基的重要战略举措，也是公司今年重点推进的战略要项。未来，公司将以此次启动会为契机，稳步推进五星班组长项目落地见效，持续强化基层管理人才培养，以高质量基层管理赋能企业高质量发展，为实现“行业金杯 百年金杯”的宏伟目标笃定前行、续写新篇！