4月24日下午，金杯电缆在公司技术楼5楼会议室隆重召开2026年一季度经营分析会暨管理评审会。会议系统总结2025年度公司“质环安”三体系的运行成效与成本改进、项目制管理创新成果，全面复盘2026年一季度经营状况，深入剖析核心偏差，并周密部署二季度重点工作。

公司总经理夏君山、常务副总经理刘慧、副总经理王兴国、蔡新等领导出席会议。公司全体中层管理人员、技术专家、HRBP、高级经理及分子公司高层等相关人员参加会议。

固本强基抓体系，管理沉下去

会议伊始，品质部部长张蓉作《2025年质量环境职业健康安全管理体系运行报告》。报告全面回顾了2025年公司在内外部审核与认证、质量安全与追溯管理、顾客满意度、风险控制与识别等方面的工作成效，并晒出了2025年管理体系目标达成情况的“成绩单”。同时，报告还对2024年度管评改进建议实施情况、环境和职业健康安全运行绩效工作开展情况、能源管理体系运行绩效工作开展情况及适用法律法规与其他要求的合规性评价进行了通报，最终形成了具有指导意义的管理评审输出结论，为公司管理体系的持续优化指明了改进方向与建议。

降本增效挖潜力，精益算细账

会上，财务管理部部长罗芸作《2025年成本改进工作总结》，对过去一年的成本改进工作进行了概述，并选取了部分具有代表性的项目实施案例进行分享，生动展示了公司在降本增效方面取得的实效。针对2026年，报告明确了成本改进工作的总体思路与详细计划，强调将持续深化成本管控，将精益管理理念融入生产经营的每一个环节，助力公司提升盈利能力。

项目攻关破难题，创新激活力

为持续激发组织创新活力，公司总经理助理兼企管法务部部长汪群淇作《2025年度项目制管理创新工作总结》，他汇报了年度工作开展情况，客观指出了存在的问题与不足，并清晰地阐述了2026年的工作思路，旨在通过项目制管理，破解经营难题，提升管理质效。随后，公司副总经理蔡新郑重宣读了《2025年度项目制管理创新表彰决定》。在热烈的掌声中，公司高层领导为获奖的团队代表颁发荣誉，激励全体员工以先进为榜样，投身创新实践，为公司发展贡献力量。

数据把脉看市场，精准出实招

会议的核心环节，公司财务管理部部长罗芸与总经理助理兼企管法务部部长汪群淇共同作《一季度经营分析报告》。报告通过详实的数据，对一季度主要经营数据、工作亮点、战略要项完成情况进行了多维度的分析，并直面问题，深入剖析了当前存在的不足，进而提出了二季度清晰的工作思路及重点工作方向。

随后，营销部部长彭敏、运营管理部部长王锋共同对一季度核心偏差进行了分析。他们从营销和运营两端入手，深挖偏差根源，输出了具体的整改计划，确保问题闭环管理，为后续工作精准施策提供了有力依据。

前中后台齐发力，实干见真章

在各主管领导发言环节，公司副总经理蔡新、王兴国，常务副总经理刘慧分别立足管理、营销和运营三大条线，对条线工作进行了进一步的分析和部署，确保公司前中后台目标同向、行动同步。

在认真听取所有报告后，公司总经理夏君山作总结讲话。他首先对2025年及2026年一季度公司各项工作取得的成效给予了充分肯定，并对供应商体系建立、智装公司业务开展与资金管控及质量管控等关键领域提出了明确要求和精准指导。

面对当前复杂严峻的市场形势，夏总向全体与会人员提出了四点核心要求：一是要做好持续艰苦奋斗的准备，认清形势，迎难而上；二是要树立坚定信心，锚定目标不放松，保持战略定力；三是在管理上既要抓大也要放小，但更要注重细节，确保工作细致落地；四是管理人员要主动担当、做好表率，发挥主人翁精神，建立深入分析机制，及时解决经营过程中的难点、堵点问题。

战鼓催征急，攻坚正当时。本次会议既是一次对过去工作的深度复盘，更是一次面向二季度的冲锋号角。全体金杯人将牢记夏总提出的四点要求，将会议精神转化为实际行动，以艰苦奋斗的姿态迎接挑战，以主人翁的担当狠抓落实，在细节中求实效，在攻坚中见真章，全力以赴确保“时间过半、任务过半”，为公司实现“行业金杯 百年金杯”的企业愿景交出满意的答卷！